开州 切换城市

请选择您所在的城市:

    热门
    城市

    致煊·开州资讯

    发布投稿

    关注微信

    客服热线

    0718-8215979

    定制家居企业多品牌战略解析: 究竟胜算几何?

    2018-07-12 11:09:22

    来源:搜狐家居

    阅读:187

    评论:0

    [摘要] 开始涉足多个品类,例如,衣柜起家的索菲亚目前也有了地板、橱柜和木门业务,并且很多新品类都有了新的品牌名称,比如索菲亚的司米整体橱柜等。从单一的品类扩充到多品类甚至全品类布局、塑造新品牌的路径,从当下定制家居企业的发展步骤来看,似乎成为了惯用打法,这样的布局究竟利弊几何?定制家居企业的多品牌矩阵根据家

    开始涉足多个品类,例如,衣柜起家的索菲亚目前也有了地板、橱柜和木门业务,并且很多新品类都有了新的品牌名称,比如索菲亚的司米整体橱柜等。

    从单一的品类扩充到多品类甚至全品类布局、塑造新品牌的路径,从当下定制家居企业的发展步骤来看,似乎成为了惯用打法,这样的布局究竟利弊几何?

    hangye_dajiaju.jpg

    定制家居企业的多品牌矩阵

    根据家居行业的特点,以及目前定制家居发展的特定阶段,目前大部分企业都首先迈出了新品类扩张的第一步,也有诸如索菲亚、尚品宅配、志邦股份以及欧派家居等都已经开辟了新的品牌:

    家居品牌多品牌运营的还有大自然,橱柜衣柜品牌命名大自然柯拉尼,壁纸为大自然壁高,以及做木门的德森堡;

    金牌橱柜旗下桔家专业定制家居,MALIO专注了厨电及相关配套产品。

    新增品牌大致分为三个方向,一是在原有品类基础上拓展的品类新品牌,二是在原有定制家居品牌基础上设置的针对不同消费群体的差异化品牌,基本是面向80、90后年轻消费群体而设置的子品牌。三是针对于不同品类,不同消费群体以不同品牌出现。

    欧派家居作为目前营收最大和渠道规模最广的定制家居企业,在2003年已开始布局橱柜之外的卫浴品类;2005年,开始布局衣柜业务,2016年欧派家居的衣柜业务已贡献45%的收入增长,成为新的业绩增长引擎;

    2010年,欧派家居的品类已扩展到定制木门领域,并且新品牌名称为“欧铂尼木门”目前,欧铂尼木门独立的经销商已达556家;

    除此之外,2017年,面向年轻消费群体的中端产品“欧铂丽全屋定制”品牌诞生,对于欧派家居而言,是全线拓展业务模式的展开,即横向扩张产品品类,纵向收割消费群体。

    志邦股份的路径大致和欧派类似,只不过在时间上慢了一步。橱柜起家、涉足衣柜、增添了两个全屋定制的子品牌“法兰菲”和“IK”。同样是为顺应行业趋势变化而转型,针对不同的消费群体主推不同的品牌,形成新的业务品类规划,针对中产阶层的主力消费群体有志邦厨柜、志邦木门、法兰菲全屋定制;针对互联网等刚需消费群体,推出了新兴品牌IK整体定制。

    索菲亚和前两者的差别较大,从开始布局其他品类就以新的品牌名称接入,易福诺地板、司米橱柜、米兰纳木门,为了大家居战略在品类上进行扩展,同样也顺应潮流地为米兰纳木门规定了受众要求,即满足80、90后年轻消费群体的诉求。

    同是衣柜起家的好莱客则和索菲亚的战略大相径庭,尽管好莱客也从2017年开始踏进了橱柜和木门领域,但其所有新增品类都保有了“好莱客”的品牌名称,没有再另觅新的品牌。

    较为特别的还有定制家居代表企业尚品宅配,2006年开始,一直坚持“尚品宅配”和“维意定制”两大定制家具品牌的C2B商业模式。不过,虽然没有过多的宣传痕迹,维意定制旗下的“圣诞鸟”也依然是针对不同年龄、体型消费者而出现的一个床垫品牌。

    为何他们热衷采取多品牌经营?

    从这些定制企业的发展状态中不难看出,看似多品牌策略是选择了20%的成功之路,其实和80%的单品牌延伸的结局没有差别。对比分析目前上市定制企业的财报,新品类拓展成功(全面盈利)的企业寥寥无几,甚至没有一个成功的新品类品牌。

    欧派力推旗下的欧铂丽,应该说是在多品牌经营的品牌中较为出色的,作为橱柜单品出现,发展仅仅7年时间,目前已经拥有近1000家门店,欧铂丽又顺势推出了全屋定制,实现了真正意义上的全屋定制,据称年平均增长速度50%以上。

    但即便如此,还是有很多定制家居企业迎难而上,其目的又是什么?

    首先,全屋定制企业采取多品牌策略的核心利益点是渠道的开拓,尤其是全国渠道网络成熟的企业。诸如欧派2016年的门店总数已4416家,索菲亚也突破了2000家,但是两者的市场份额占有率仍在2%左右。所以,建立新品牌可以在已有门店的地区再次布局,以此达到事半功倍的效果。由于这些大牌企业已经在消费力较强的城市打造了良好的品牌形象,很多当地的经销商都争抢着代理,但是一个地区只能一个经销商的政策把大量的优质经销商拒之门外。在这样的情况下,如果能打造一个新品牌则能毫不费功夫地布局全国。

    第二,优化经销商渠道,强化经销商、工厂内部团队之间的竞争关系。表面上看,风平浪静,实际上内部争得不可开交。大公司采取了事业部制,团队与团队之间都存在着业绩PK,争夺终端门店,经销商资源等等。

    然而,企业则是这场多品牌战略背后的赢家。

    第三、提前布局,抢占未来市场机遇。大自然在2010年就早早的涉足了大家居项目,同时进入橱柜,衣柜,木门,壁纸等等项目,而且每个品类独立品牌,独立事业部,独立团队经营,实现了大家居的形式上布局,但也增加了内部管控的难度。

    如何看待定制家居企业多品牌策略

    如果新增的品类与原品牌定位不符,或者是相关联度很小,采用品牌延伸的策略很容易让企业掉入陷阱。因此,多品牌或者副品牌策略就成为了新的方向标。

    从品类的扩张到品牌的塑造,是从内部产品视角到外部客户思路的转变,形的发展模式。

    对于渠道铺设已接近饱和的企业(如欧派家居)而言,开辟新的品牌渠道,重新建立直营店或者经销店,在一定意义上缓解了目前难以扩大市场的窘境,以另外的面貌再次打入了消费者。

    在定制家居企业发展全品类和新品牌的同时,两者可以共同完成大家居战略的协同,另外,也会在一定程度上再次绑定原有用户,加深用户对品牌的认可度。

    再者,新品牌的打造初期也处于“试水”阶段,在前路未知的时候,采用一个新品牌也不失为最稳妥的方式,在产品没有打磨完善的初期,利用新的品牌也会在一定程度上避免对原有品牌造成损害。

    如果新增的品类与原品牌定位不符,或者是相关联度很小,采用品牌延伸的策略很容易让企业掉入陷阱。因此,多品牌或者副品牌策略就成为了新的方向标。

    关键词:

    人已打赏

        ×

        打赏支持

        打赏金额
        • 1元
        • 2元
        • 5元
        • 10元
        • 20元
        • 50元

        选择支付方式:

        打赏记录
        ×

        精彩评论文明上网理性发言,请遵守评论服务协议

        共0条评论
        网站声明:(1)凡注明来源非致煊网的资讯文章和图片作品,系本网转载自其它媒体,转载目的在于信息资源共享, 不代表本站的观点和立场,版权归原作者所有。(2)本网信息仅供参考,不构成投资及交易建议,据此操作,风险自担。(3)凡本网注明“来源:致煊网”的所有信息内容,未经书面授权,任何单位及个人不得转载、摘编、复制或利用其他方式使用。(4)如涉及作品内容、版权和其它问题,请速与本网联系(邮箱:zxw@cnzhixuan.com),我们将及时处理并回复。
        加载更多

        打赏成功!

        感谢您的支持~

        打赏支持 喜欢就打赏支持一下小编吧~

        打赏金额{{ds_num}}
        打赏最多不超过2000元

        收银台

        订单总价0.00

        剩余支付时间:000000

        手机扫码支付

        使用支付宝、微信扫码支付

        余额(可用: ¥)
        为了您的账户安全,请尽快设置支付密码 去设置
        其他支付方式